82 113.5 智慧財產權月刊 VOL.305 專利制度對產業智慧財產發展策略的影響 —以工研院為例 專利法公布80週年特集 50 對於無形資產的投資，以及強化智慧財產權保護，歸根究底，常在於無形資產的外溢效應 （spillovers）和無形資產的綜效（synergies）之間做取捨。前者是指投資無形資產，往往使得 其他人受益，因而影響投資意願，或者必須強化管控外溢。後者是指無形資產的累積相乘效 果，往往超出預期，愈是開放，愈可能獲得突破式創新。如何在無形資產的「外溢效應」和 「綜效」間做出最佳投資與決策，不但考驗政府的公共政策，也常是企業主難以下定決心的 原因。請詳見Jonathan Haskel & Stian Westlake, Restarting the Future: How to Fix the Intangible Economy，中譯「衝破經濟停滯：以無形資產重塑成長與繁榮」，頁166以下探討，商週出版， 2023年3月初版。以及Jonathan Haskel & Stian Westlake, P.72-P.86, Capitalism Without Capital: The Rise Of The Intangible Economy, Princeton University Press, 2018. 國內各界關心臺灣產業的智財權議題並提出高見者，不可勝數。其中實不乏 暮鼓晨鐘、擲地有聲之的論。各方觀點容或有異，疾呼對於智財重視與投入，則 懇切並無二致。忝為投身臺灣智慧財產領域的一分子，承受與體驗產官學研先進 同道之鼓舞與啟發甚夥，故不揣冒昧，在此野人獻曝，反喟提出若干觀察與心得。 首先，臺灣企業主與智財業務之主事者或服務業者間，往往缺乏良好的溝通 與對話，影響企業對於智財權的定位和投資。申言之，企業主非不重視智慧財產， 甚至亦多體會智慧財產對於其發展至關重要；但囿於時間及專業，經營者無法深 入分析及瞭解智慧財產投資的效益，故而唯有步步為營，謹慎投資智慧財產，於 是建樹有限，輒停留在保守被動因應層面。 負責企業智慧財產業務的主事者，或者外部服務業者，多受東方文化影響； 尊重領導者意志，未便造次，謹守份際，專業自持。因此，難以對於公司之智慧 財產進行大刀闊斧的變革與投資，甚至智慧財產團隊常在企業內扮演研發與業務 部門的助攻者和救援者，不易展現其績效與價值。即便偶遇專利蟑螂或國際大廠 挾專利興訟，智慧財產部門或服務業者亦多被期待「降低成本」、「盡快結束」， 以免影響當年度營收與業務。如此定性及模式，造成企業主與主事者對於智慧財 產議題，少有具體共識；缺乏長遠規劃與經營策略，遑論從體質與根本思考企業 的智慧財產投資與發展。 其次，由於我國的專業養成體系，智慧財產業務的主事者與服務業者，多擅 長於技術、智財或法律專業領域；較缺乏將無形的智慧財產轉化為具體貨幣化或 有形資產的商業經驗，亦缺乏足夠資源結合資訊系統及專業方法，解讀並分析大 量且快速增加的專利與產業資訊。傳統的智慧財產管理觀念及作法，更導致企業 主不易感受到投資智慧財產對於公司營運的效益與回報率50。
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