智慧財產權月刊 236 期

107.08 智慧財產權月刊 VOL.236 29 本月專題 策略性專利布局：從企業專利策略到專利布局 主要的、專利保護強度強的地區如美國、歐盟申請量少質精的專利並進 行訴訟以保護相關技術。 二、以核心能力為核心的企業：此類企業獲利的關鍵有高比例來自行銷能力、 銷售管道、價格優勢、售後服務等，因為其專利布局功能在於保護自身 產品在市場銷售的自由度，也就是免於被訴訟；以及設法阻卻競爭者。 所以其專利布局應該是一種「防線」的概念。前述 Granstand 提出的圍 繞式專利布局，或是專利網專利布局；如當對手擁有關鍵專利時，則可 使用圍繞式專利布局阻礙對手技術進一步的使用與開發。這些布局中的 專利互相關聯，可以保護主要的核心技術，也不易被擊破。 三、以持續創新為核心的企業：此類企業的資源投入多、專利生命週期短， 因此常以專利做為企業競爭的武器，進行專利訴訟。此時常用地毯式專 利或圍牆式專利排除競爭對手。其中地毯式專利比較接近布雷區的概 念，當對手踏入雷區時提起訴訟，此時可能要求的是巨額的和解金，並 不一定完成排除對手進入市場。 在設計專利布局時，還可以善用分析工具，包括理論與分析軟體與圖表等。 例如使用前述的布局理論可以了解自己和對手在技術市場的定位、技術與市場的 發展趨勢、甚至研究人力資源的所在。另一方面，近十多年來，專利分析成為專 利理論與實務界重要的課題，從早期的資料分析到後來的資料可視化，例如常見 的專利地圖等，再到大數據分析的時代。但真正實用的專利分析最好要化繁為簡， 因此本文建議用前述專利布局理論的專利布局規劃，進行市場、技術趨勢、競爭 者三項，建立專利布局理論中的三個矩陣進行分析。