加拿大智慧財產局 (CIPO) 發布2023年至2028年業務戰略，設定了組織的遠景和未來 5年優先事項。

該戰略描述了 CIPO 將如何透過確保智慧財產 (IP) 制度能符合加拿大人的需求，來促進加拿大的創新和競爭力，以及讓創新者和企業家，認識智慧財產的價值以及如何利用智慧財產來實現繁榮和進步。

一、優先事項 1：透過卓越的實務經驗及現代化客戶經驗，及時提供高品質的智慧財產服務

(一)做出一致、可預測且合理的高品質決策。

(二)縮減申請註冊時間。

(三)促進使用者體驗現代化的服務。

1.專利流程仍維持適用ISO 認證。

2.2024年前，全力執行並支持因法規修正及法院判決後的專利實務。

3.2025年前，制定高品質的商標和工業設計審查架構。

4.2024年前，引入商標異議委員會的新監督單位。

5.評估並檢視所有IP流程，以發現提升效率的機會、簡化營運管理。

6. 2023年，實施專利流程的前台和後台IT解決方案。

二、優先事項 2：透過領導力和教育促進創新和競爭力

(一)提高加拿大人的智慧財產知識以及促進對智慧財產的有效利用。

(二)透過訊息的共享和實踐來支持國家智慧財產戰略的關鍵措施。

(三)採取基於實證方法來設定目標，並改進提供智慧財產認識和教育服務的方式。

1.提高數位認知和教育資源的可用性和可進入性，以便有效使用智慧財產。

2.與國內和國際合作夥伴合作，了解所服務的社會的多樣性和包容性。

3.開發一系列有指標性的教育資源和工具，以支持中小企業 (SME) 以及女性、原住民和黑人企業家。

4.支持推進加拿大的國際貿易和投資。

5.建立智慧財產數據和研究議程，以支持商業決策、政策制定和後續創新。

三、優先事項 3：成為高績效組織

(一)建立現代化且健康的工作場所。

(二)招聘和培養多元化和熟練的員工團隊。

(三)追求卓越管理。

1.建立積極和效率的組織文化，促進多樣性、包容性和心理健康。

2.促進實地工作與遠距工作安排的混合工作模式。

3.創設一個現代且可親近性的工作空間，為員工提供有效協作工作的資源。

4.2023年，建立人才管理框架，促進招聘、參與、發展和接任計劃。