案例公司研發與智權緊密結合，兼重「侵略」與「防衛」專利，完整保護研發成果。(潘副總(右)與研發智權團隊合影)

個案簡介

您有想過市面上各形各色的寶特瓶是怎樣生產的嗎？又是什麼樣的機器，每分鐘可以生產400支寶特瓶，在全球每年6億支寶特瓶需求中，成為亞洲地區知名的吹瓶機(即製造寶特瓶的工具機)供應商呢？身處傳統產業一員的案例公司，在技術研發上的思維與專利布局的能量讓人相當驚艷，憑藉完整的專利布局下，在產業中打造堅強競爭力，獲得經濟部「中堅企業」殊榮，也是撐起我國經濟的幕後英雄。

早年案例公司在技術轉型過程中，曾遭遇日本大廠的專利訴訟，讓案例公司在專利布局上有著格外深刻的體會與思維。細數案例公司申請的專利，國內外高達近2百件，兼顧「侵略型」與「防衛型」，這些專利是抵擋競爭者不肖抄襲的茅與箭，也是公司早年防禦國外大廠侵權訴訟的盾牌，更是成為該產業龍頭的關鍵。

受訪人潘副總經理是案例公司創始元老之一，從公司技術轉型、經歷日本大廠侵權訴訟、智權布局、產學合作等經驗細說從頭，剖析經營面的長遠思維。讓我們體會要成為產業標竿，除在技術上持續精進外、智權保護更是不可少，唯有研發與智權的緊密結合，才能打造企業在技術上的獨特性，創造競爭優勢。

面對智權爭議，醞釀研發及智權布局能量

台中地區是精密工業發展的聚落，案例公司成立初期，以精密機械產銷為主，其後由於中國的低價競爭，公司決心踏入「吹瓶機」市場領域發展，開拓新的經營商機。在踏入嶄新的技術領域後，案例公司取經日本技術，著手吹瓶機技術發展；但由於1990年代，國內智慧財產權觀念仍薄弱，因此也未能即時著手專利的申請。在吹瓶機上市不久後，受到市場青睞，因此遭來日本大廠的侵權訴訟，此一智權爭議案歷經11年之久，也讓公司經營階層瞭解到「智慧財產權」對於公司技術、市場經營的重要性。

為了解決這起智權爭議，案例公司大量蒐集國外產業技術文獻及相關技術專利，並請工研院、金屬中心等研究機構，針對案例公司尋找到的國外相關專利，產出技術評估報告，透過專利舉發、異議，證明對方提出訴訟之專利不具備新穎性，不應賦予專利權，以平息這場專利戰爭。

在這段訴訟期間，案例公司大量研究技術文獻，累積技術能量，成為日後創新研發的基礎。由於經歷了這場智權紛爭，案例公司得以更長遠眼光看待專利布局，因此在案例公司的專利布局策略中，兼重「防禦」與「攻擊」，而針對同業的技術抄襲，更是主動出擊，在我國與中國提出專利侵權訴訟，捍衛公司研發結晶，保護市場發展。

圖一、「研發」與「智權」結合創造技術競爭實力

完善專利管理流程，打造技術保護實力

專利保護觀念的領先，是案例公司在產業中脫穎而出的關鍵。由於面對專利官司，案例公司相較於同業更早投入專利布局，因此國內諸多吹瓶機發展的核心技術都掌握在案例公司手上，隨著公司技術的發展，專利網逐漸成形，成為領先同業的致勝籌碼。

潘副總說道，每當研發專案啟動時，工程師進行技術可行性評估時，便會搜尋專利，並判斷專利可行性，掌握欲發展的技術在產業中發展的現況；若是發現產業中已有相似技術，便會進行迴避設計，並申請「防衛型」專利；若是全新的設計概念，則進行「侵略型」專利的申請，並同時申請多國專利，提高技術未來的運用價值。

至於公司內部的研發提案，有申請專利的需求時，公司內部會由主管與資深技術人員召開「專利審查委員會」，評估專利申請必要性、申請地區、申請類型等，之後再遴選合適的事務所進行撰稿，並於撰稿後由撰稿的專利工程師與公司內部技術主管會談，確認專利申請範圍合乎公司構想後，最後再由「專利審查委員會」做最後把關，若通過審查則正式向各國專利局提出申請。透過上述程序，可看出案例公司研發與專利布局的環環相扣，讓各項研發成果權利化，並使之成為公司經營上的利器。

對於專利申請的方式，案例公司更是利用「發明專利」、「新型專利」同時申請的作法，提高技術保護能力。潘副總說，公司新產品之研發週期平均半年到一年，並會參加國際展覽；但發明專利審查的時間較長，因此專利申請時會透過一案兩請的方式，先取得新型專利保護，以降低市場拓展的風險，待發明專利審查獲准後，再行放棄新型專利，讓該項技術更早受到權利保護。

而在與專利事務所的配合上，案例公司有長期合作的伙伴，由於雙方配合默契佳，因此節省不少溝通成本；但是為了提升專利申請的品質，案例公司於每一申請案結束後，也會針對事務所的專業能力、服務品質、收費等指標評估，以確保事務所的服務品質得以維持，或找出更合適的合作事務所。

專利成為競爭利器，捍衛公司市場疆域

由於案例公司曾面臨國際智權爭議事件，使其開啟智慧財產權布局的腳步，在多年的專利布局經營下，案例公司在海峽兩岸的專利完整性，堪稱同業之龍頭，更成為捍衛的市場疆域的重要武器。

潘副總提到，因吹瓶機技術門檻不高，長期以來在國內、中國遍地開花，競爭者眾多，其中更有不少廠商直接抄襲公司技術，希望在市場中分一杯羹。對於這樣的現象，也是案例公司積極布局專利的重要因素之一。

案例公司專利迄今已超過百餘件，在吹瓶機技術上所建構的專利網，是同產業的領先者；因此同業若要在此領域發展，若不進行技術迴避，便有可能侵犯到案例公司的權利，因此對於此類同業，案例公司也會透過訴訟方式，積極主張專利權，要求其進行技術授權，宣示公司保護技術的決心，以避免不肖業者大量複製技術，以低價策略衝擊整體市場之發展。

不過，對於這樣的智權策略運用，潘副總也感慨地說道，在我國法治觀念成熟，若發生爭議的情況時，除透過法律途徑解決外，也有廠商私下與案例公司尋求和解，以解決紛爭；但是，「專利權主張」在大陸處理效益並不高，法治部門可能為了審結，多希望勝方大事化小、小事化無，壓低敗方應支付的授權金，使案件迅速了結；同時敗訴廠商也會換地另起爐灶，無視侵權事件帶來的警示。

善用產、學、研合作，發展前瞻技術、培育研發人才

案例公司在於技術研發上，除自行研發外，對於產學合作、技術移轉的態度相當開放，藉由外部合作，一來可以借重學校在基礎學理上的專業，二來也可以找出公司未來的研發種子，讓公司的技術含量結合外部資源的注入持續提升。

潘副總表示，公司在技術研發上，投入許多資源與學術界合作，例如：成大、中山、中興、虎科大、崑山科大等都是經常合作的對象，而委託的項目多為「創新」議題的研究，透過與老師的對談，讓老師瞭解公司構想，以投入進行創新構想之基礎驗證與研究，確認技術之可發展性。如此一來，公司不但可以降低研發上之人力與成本，對於技術發展亦有莫大幫助。

對於此類合作，由於技術原始構想來自於公司，故在智慧財產權的產出均以案例公司為申請人；雙方合作結束後，老師若有延伸研究時，公司也會評估是否對於公司研發技術發展有實質幫助，並進行技術授權。除了縮短研發期程外，在產學合作案配合的多位研究生，由於在學期間已經接觸公司的技術，因此畢業後，也成為案例公司研發團隊的一員，為研發部門增添不少生力軍。

結語

相較於高科技產業對於智權多元、積極的運用，本次案例公司讓我們見識到傳統產業中，也存在著成熟運用智慧產權的廠商。在專利申請策略上，利用同時申請新型專利、發明專利的策略，讓技術提早受到權利保護；在專利運用策略上，透過「防衛型」專利，避免公司落入專利地雷中，另又透過「侵略型」專利主張權利，保護市場不被仿冒者瓜分，為公司帶來授權金收益。

案例公司長期以來，在研發與智權上的成熟經營，及在技術上的持續創新，讓其技術成為亞洲地區的佼佼者，也成為市場上數一數二的供應商，更是傳統產業在智權布局上的典範！