80 113.5 智慧財產權月刊 VOL.305 專利制度對產業智慧財產發展策略的影響 —以工研院為例 專利法公布80週年特集 方式，其難度和成本都太高，而且在時間上緩不濟急，恐造成企業難以跟上國際 競逐，且窮於應對競爭者及NPE專利侵擾的困境。因此，參與專利聯盟或者專利 合作已成為許多企業的經營策略42。 工研院長期與國內廠商並肩作戰，面對國際智財權環境的險惡及壓力，感同 身受。為協助臺灣產業制衡國外大廠與NPE，尤其是強化代工製造業者投入智慧 財產的不足；工研院除積極布局新興產業技術專利，提供臺灣廠商進軍國際市場 的彈藥之外，更以智財資源、專利組合、系統、資料庫、人才等為基礎，結合臺 灣產、學、研等單位的專利與資源，共組「智財銀行」（IP Bank）；匯集不限於 工研院的國內優質專利，打造國際級的智財資源庫與智庫，目的是做為廠商制衡 國外專利權人與NPE的堅強後盾，使臺灣企業不再單打獨鬥，更避免產業內耗。 目前「智財銀行」（IP Bank）已完成「網路與通訊」、「多媒體影音／影像 處理」、「晶片半導體設計製造」、「計算機系統」、「綜合應用」及「淨零排放」 等六大應用產品領域之專利池（Patent Pool），並建立專利等級評估機制，以控 管入池之專利品質43。透過「智財銀行」（IP Bank）的資源及平台，進可提供商 戰策略、專利武器、分析系統與專業團隊支援，強化實力；退可做為專利保護傘 及訴訟協防夥伴，降低成本。同時，亦可結合國內產學研之優質專利，進行專利 組合，增加企業、學校與研究機構活化智慧財產的機會；以打群架方式擴大臺灣 研發成果的應用出海口，進而提升臺灣產業整體的智權能量44。 藉由「智財銀行」（IP Bank）的「黃金三角」：跨領域專利庫、分析系統與 專業團隊，促成臺灣企業以智財權獲利，而非靠密集勞力賺取微薄毛利，擺脫被 動因應專利戰侵擾及支付高額權利金的宿命，藉以鼓勵新創研發與共好合作，激 發臺灣產業研發能量；是工研院跨出研究機構本位，致力結合臺灣產、學、研， 成立「智財銀行」（IP Bank）的初衷與願景。 42 Anthony L. Miele, supra note 4, P.52- P.55. 43 截至2023年12月，IP Bank專利池的專利貢獻者包括：宏碁、聯發科、緯創、台達電、中鋼、 資策會、金屬中心，以及工研院。請詳參「創智智權管理顧問股份有限公司」網站：http:// www.ipic.tw/ipbank（最後瀏覽日：2024/01/02）。 44 李淑蓮，智財銀行IP Bank浴火鳳凰華麗轉身：未來可期，北美智權報312期，2022年7月13日， http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Industry_Economy/IPNC_220713_0701. htm（最後瀏覽日：2024/01/05）。
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