• 1997年-4月進駐台大育成中心，為全國第一家育成廠商，積極開發3D量測系統。
• 1998年-與美商優擎Unigraphic合作推廣3D CAD/CAM軟體作業系統整合方案，並推出3D工業用雷射掃描儀與3D曲面軟體Digisurf。
• 1999年-積極加強研發技術水平，組織3D研發團隊，申請多項政府研發獎勵計劃。
• 2000年-＊佈局進軍全世界研發核心，於台灣台北成立研發總部，大陸天津成立研發中心。
  ＊發表新產品手提式3D掃描器。＊台灣工業銀行溢價投資，資本額增至8,500萬元。
  ＊3D雷射影像掃描系統榮獲經濟部第七屆中小企業創新研究獎。＊積極參與多項國際大展(台灣、大陸、日本、美國、德國展)，佈局國際市場。
• 2001年-以世界市場為導向，佈署成為3D領導品牌。

推出Digi360 Retail版及亞洲首款3D數位全彩取像系統DigiBox，積極尋求策略聯盟夥伴。

股票捐贈台灣大學儀式暨新產品DigiBox記者發表會。資本額增至新台幣一億三仟萬元，並辦理公開發行暨申請上櫃輔導。Digi360立體影像編輯軟體通過伊士曼柯達（Eastman Kodak）公司各項技術認證，取得KPF（Kodak Picture Friendly）資格。

專利名稱：

1. 影像式三維座標測儀
2. 立體攝影裝置及其校正方法
3. 被動式立體取像控制系統
4. 相位調變3D輪廓量測探頭及其校正方法
5. 被動式立體取像控制系統

主要產品：

1. 雷射掃描系統（LSH）
2. 3D數位全彩取像系統（DigiBox）
3. 3D影像編輯軟體（Digi360）
4. 得獎作品：3D雷射影像掃描系統
   榮獲中華民國經濟部中小企業處第七屆中小企業創新研究獎

產品簡介：

係利用雷射線與雙CCD照相機形成一量測掃瞄頭，可配合CNC四軸機台構成四軸雷掃瞄儀﹔可快速以非接觸式掃瞄各式3D模型，建構各種3D曲面模型，本系統採雙雷射校正功能，使用者可自行處理，其應用範圍涵括產品設計，模具開發、醫學工程、3D電腦動畫、遊戲等領域。

決審評語：

為3D雷射影像掃瞄系統，利用單雷射與雙CCD取像，以軟體調整雷射功率，取像品質不受環境及顏色影響，其誤差比對分析功能可快速建立正確之工件曲面，配合四軸CNC掃瞄儀可全自動量測各種複雜曲面軟件，其功能與價格皆比國際同型產品佳，具市場競爭優勢。

智泰科技（3DFAMILY TECHNOLOGY CO., LTD.創立於1996年11月，初期以逆向工程3D雷射影像量測系統與逆向工程專用曲面軟體之3D整合方案為研發重心。1997 年 4 月，接受經濟部中小企業處輔導，成為台大育成中心的第一家輔導廠商，並先後開發完成多型3D雷射掃描系統與3D曲面編輯軟體。2000年初，在大華証券輔導與台灣工業銀行投資下，資本額由成立時新台幣300萬元整增資至新台幣8,500萬元，2001年時已辦理公開發行及上櫃輔導之申請，資本額亦擴增至新台幣一億三千萬元，員工人數約70餘位。由於長期致力於3D 影像存取系統的研發，智泰現正積極開發 3D影像掃瞄器、 3D數位相機、3D群組軟體等最新技術，期望能成為全球3D取像領域之領先品牌。

• 本公司申請專利的策略主要以防禦為目旳,長期獲得全美各地名校的技術支援，智泰科技亦承續國內如台大、中正、中原等各大學的研究基礎。堅強的研發團隊與教授顧問團，不但涵蓋光電、量測、資訊、軟體等領域，並已發表國際期刊300餘篇，相關著作30餘本及專利46件，皆為同業中之翹楚。智泰的核心經營團隊來自這些3D相關技術的研究實驗室，世界級的經驗凝聚成3DFAMILY的核心技術-3D取像技術及3D演算法，使智泰科技成為台灣獨一無二全面結合產官學資源的優秀企業。
• 從工業用3D雷射影像掃描系統到網際網路3D數位化全方位解決方案，智泰一路走來，憑藉深厚的核心技術-3D取像技術及3D演算法，穩健而踏實。2001年最新研發成果-全球首款結合數位相機的的可攜式 3D數位全彩取像系統DigiBox，是提供3D數位立體模型技術的一大突破，配合自行研發的3D應用軟體Digi360，讓數位相機具有V8效果的360度全景輸出，亦可捕捉高樓或瀑布等直立式的影像，而使用者更可輕鬆將獲得的3D模型或任何的數位影像作多樣化的設計應用與分享（Share），、網頁製作、輸出立體方盒等，甚至能藉由3D印表機輸出成3D模型，其應用範圍含蓋產品設計業、機械、電子、模具、航太、玩具、醫療、資訊及3D動畫業等多元領域。

• 商品化最重要關鍵點在於取決市場、客戶導向-
  智泰公司計劃推出一系列搭配的虛擬實境軟體，提供網頁工作室、遊戲動畫業或一般使用者一套3D發展環境（IDE）的完整解決方案，相信打造3D虛擬世界再也不是夢想。除此之外，智泰更將致力加速網路世界的3D數位化，將提供大型ASP、ICP等客戶架設伺服架構（Client-Server Architecture）及客戶資料管理（Client Data Management）系統，帶動電子商務所有的商品3D上架，達到全民3D的目的，創造一嶄新的3D商業消費新契機。
• 以3D掃瞄起家的智泰科技，1997年4月即接受經濟部中小企業處輔導，成為台灣大學亦是全國第一家育成中心輔導的廠商，素有育成中心模範生之稱，預計於2002年底上櫃。智泰科技飲水思源，於2001年3月新產品發表會中將所獲得的成就實質回饋股票給國立台灣大學，相信能更上層樓，挾全國各大學的豐沛資源與數十位高科技碩博士研發人才的雄厚實力，本年度推出的突破性產品「DigiBox」，預料在市場的高度期待下，可望使智泰科技於晉升3D領導品牌奠定良好基礎，並帶來優異的業績及市場佔有率。

• 敏銳的市場觀察度-
  係利用雷射線與雙CCD照相機形成一量測掃瞄頭，可配合CNC四軸機台構成四軸雷掃瞄儀﹔可快速以非接觸式掃瞄各式3D模型，建構各種3D曲面模型，本系統採雙雷射校正功能，使用者可自行處理，其應用範圍涵括產品設計，模具開發、醫學工程、3D電腦動畫、遊戲等領域。
• 技術人員解決客戶的問題-
  實驗室技術成果的商業化是由發展部門來執行，他們需要知曉新技術的內涵，發掘技術的新用途與市場機會，然後將產品構想具體實現，並且快速推上市場。這個過程將包括與實驗室人員間的大量溝通，以及與市場行銷人員的密切合作，如此才能將技術與市場結合起來，使商業化得以順利推行。成功的技術商業化，除了包括將實驗室研發的新技術轉化為產品推上市場，同時還能因此衍生出新的產品線與創造新市場。經驗顯示，技術商業化是有一定的階段程序，同時也需要具備一定的技術資源條件才能夠成功。

• 熟悉產品行業的特性
  設置業務發展長（CDO）的新職務，進駐實驗室，負責評估實驗室的新技術發展藍圖，規劃新技術商業化的策略，以及推動技術移轉、技術授權、與技術銷售的業務。CDO扮演研發部門與產品部門的中界角色，致力於發展這兩個部門的合作關係；同時他也要負責將實驗室研發成果推到市場上，為實驗室創造實質的金錢收益。
• 擁有技術即是擁有產品
• 具備認真、執著的態度

• 佈局進軍全世界研發核心，於台灣台北成立研發總部，大陸天津成立研發中心。
• 發表新產品手提式3D掃描器。
• 積極參與多項國際大展(台灣、大陸、日本、美國、德國展)，佈局國際市場。
• 以世界市場為導向，佈署成為3D領導品牌。
• 推出Digi360 Retail版及亞洲首款3D數位全彩取像系統DigiBox，積極尋求策略聯盟夥伴。
• 股票捐贈台灣大學儀式暨新產品DigiBox記者發表會。
• 資本額增至新台幣一億三仟萬元，並辦理公開發行暨申請上櫃輔導。
• Digi360立體影像編輯軟體通過伊士曼柯達（Eastman Kodak）公司各項技術認證，取得KPF（Kodak Picture Friendly）資格。

• 技術商品化的過程，由於技術本身尚未成熟或市場尚未呈現等原因，有時會拖延很長的時間。在進行技術與市場可行性分析時，要將技術功能與還看不到市場需求的產品相結合，也是充滿了高度的不確定。通常判斷一項新技術未來可能的商業潛力並不不困難，但要具體展現新技術用途，並且激起市場購買慾望，卻是一件非常不易的工作
• 推廣商品階段是希望將技術商業化的成果具體落實在市場之中，以爭取進一步改進新技術產品以及開發製程所需要的資源。也就是說如何爭取利基市場關鍵顧客支持與如何創造顧客利益，將是推廣階段所面臨的最大挑戰。

• 鑑於國家工業基礎不夠，建議發明人盡量在自己領域發揮專長
• 發明應著重實際，而非建構在自己想像的空間-
  好的構想並不代表一定能被實現，經常因為技術難度、競爭激烈、需求改變、成本結構等因素，而導致一項極具吸引力的構想最後還是無法實現。商品化階段的目的，就是將技術商業化的產品構想加以具體實現，以便能夠展示給顧客，並進行市場測試。新產品開發的過程管理活動是育成的主要部分，而其中如何結合研發、生產、行銷、供應商、客戶、通路商等，進行有關產品概念的規劃與決策，然後快速將新產品開發完成，就成為商品化階段的關鍵成功要素。

• 妥善運用兩岸資源，以台灣為中心建立完善的金流、人才、知識營運中心，以大陸為腹地、製造基地。2000年全年關廠家數為4995家，較1999 年的3982家，增幅高達25.4 ％。去2001年關廠家數5187家，較前年同期增加約4％；至去年新登記廠商家數3793家，則比前年同期大幅衰退33％，使得國內 的工廠數萎縮到5年前的水準。今年1-7月關廠家數雖較去年同期大幅減少44％，但同期新增工廠僅較上年微增2.8％，雖關廠歇業潮趨緩但投資意願仍待提振。
• 台灣經濟必須加速國際化，繼續推動兩岸經貿關係正常化，落實兩岸直航，全面提升產業競爭力，處於知識經濟時代的跨國企業，無不積極投入於技術創新的競爭。未來決定這一場研發與創新競賽的成功關鍵因素，將在於哪一家企業能夠有效將研發成果轉化成為創造利潤的商品。也就是說，技術商業化能力將成為知識經濟時代影響企業競爭成敗的一項最重要因素。