| 公司名稱 | 系微股份有限公司 | 受訪部門 | 總經理室 |
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| 受訪人 | 蘇玲淑 副總 | 聯絡電話 | 2506-1289 ext527 |
| 進駐之育成中心 | 國立台灣大學創新育成中心 | 受訪日期 | 91年9月4日 |
| 1.公司簡介 | |||
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系微股份有限公司成立於1988年9月，在併購美商SystemSoft Corp.美商SystemSoft Corp.的BIOS產品版權及其相關部門與員工後，積極開發最新軟體技術與業務，總公司設立於台北市，主要業務係研發可攜式電腦BIOSmnhe 、Power Management、Keyboard、Embedded Controller Firmwarre及IA等軟體，並代理SystemSoft的Device Driver、USB等軟體
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| 2.公司專利及技術介紹 | |||
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| 3.進駐育成中心獲得之協助或優勢 | |||
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系微股份有限公司成立於1988年9月，在併購美商 SystemSoft Corp.美商SystemSoft Corp.的BIOS產品版權及其相關部門與員工後，積極開發最新軟體技術與業務，總公司設立於台北市，主要業務係研發可攜式電腦BIOSmnhe、Power Management、Keyboard、Embedded Controller Firmwarre及IA等軟體，並代理SystemSoft的Device Driver、USB等軟體。當初規劃本公司進駐育成中心，係期待該中心協助提供高科技工程師人才，並結合學校科技研究專案，將優秀人才引薦本公司，就人才引進而言，是符合獲得駐育成中心的協助。但，另一方面因本公司在美國巳具有相當規模，因此在進駐育成中心之初期，就公司運作實際效益而言，助益有限。 |
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| 4.實施專利商品化之過程 | |||
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本公司是屬軟體供應商，專為網際網路應用及筆記型電腦廠商提供系統層面軟體及研發工具，主要產品包括有，系統BIOS、鍵盤控制韌體、能源管理韌體，工程及業務上的伙伴分佈在日本、韓國及歐洲，核心技術團隊設立於美國，就實施專利商品化的過程，先期以美國及歐洲為申請專利的主要國家，而亞洲地區以行銷策略為主，針對當地客戶的需求，工程部門再研發創新，使得本公司在成立不到二年的時間內相繼獲得國際大廠肯定。2000年6月本公司與惠普公司策略聯盟，專為筆記型電腦及網際網路應用廠商提供軟體科技的本土化商品，發展全面性高水準的產品，在核心軟體架構上靈活運用上等的工程技術及筆記型電腦專業性的投入，是本公司實施專利商品化的主要過程。 |
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| 5.實施專利商品化所面臨的問題 | |||
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訂定產品規劃、價格定位、市場趨勢做評估分析，選擇最合適的策略聯盟夥伴可降低專利商品化的阻力，運用雙方的競爭優勢共同開發市場，有效整合技術層面與市場優勢，可大幅降低商品市上市時間，本公司在台灣實際專利商品化的策略，係掌握以上要件，因此所面臨的問題也不多。 |
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| 6.執行專利商品化需具備的能力 | |||
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| 7.成功達成專利商品化之重要因素 | |||
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本質上應先從基礎教育做起，本土化的工程師對於工作上個人創作，是否應申請專利的概念，似乎沒有基本常識，相較於國外工程師，申請專利的意願比較有概念。我個人係學習理工背景出身，在未進入就業市場之前，對於專利權完全不懂，直到接觸科技產業後，接著至美國、歐洲工作等等，才深深體會專利的精髓，與其說專利商品化重要的成功因素是後天的市場利基，倒不如說國內智慧財產權法律基礎教育，須從小學教育落實，養成個人創作啟發及守法的人格特質，相信台灣在未來的產業環境，不會淪落為外商追索專利權金的待宰羔羊。 |
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| 8.運用何種策略使專利權達到最大效益 | |||
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| 9.如何運用外部專業資源提高專利商品化成功機率 | |||
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| 10.給其它發明人在專利商品化過程中的忠告 | |||
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| 11.對政府制訂專利商品化輔導機制的建議 | |||
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