專利商品化案例分析報告─益生生技開發股份有限公司
公司名稱 | 益生生技開發股份公司 | 受訪部門 | 總經理室 |
---|---|---|---|
受訪人 | 陳子智 博士/總經理 | 聯絡電話 | 02-26954245 |
進駐之育成中心 | 國立台灣大學創新育成中心 | 受訪日 | 91年9月4日 |
1.公司簡介 | |||
|
|||
2.公司專利及技術介紹 | |||
|
|||
3.進駐育成中心獲得之協助或優勢 | |||
育成中心提供不只在產業上的資訊而且也提供不定期財務及法律等經營管理之研討課程。也藉由育成中心不定期的廠商聯誼及相關產業或資料的提供,而獲益不少。 |
|||
4.實施專利商品化之過程 | |||
研發一年 →申請專利 →商業化(台灣)→ 世界(北美 →全球) * 上述專利商品,獲選法國中小企業國際發展局,公司將於今(九十一)年十月十四日前往法國參加「Biotech Meets Europe」生技展。 |
|||
5.實施專利商品化所面臨的問題 | |||
|
|||
6.執行專利商品化需具備的能力 | |||
|
|||
7.成功達成專利商品化之重要因素 | |||
|
|||
8.運用何種策略使專利權達到最大效益 | |||
|
|||
9.如何運用外部專業資源提高專利商品化成功機率 | |||
|
|||
10.給其它發明人在專利商品化過程中的忠告 | |||
採取策略聯盟-國內市場規模小,國外市場開拓不易。台灣廠商多屬中小型企業,對市場反應迅速,經營彈性大,適應性強。但對整個國際市場之動態與發展趨勢,基於人力與物力有限,經常無法掌握,而生物技術是全球性的產業,台灣若想發展生技產業,必須放眼國際,在技術或市場上採取策略聯盟,與國外公司建立良好的合作關係,以掌握市場、技術、法規方面的國際趨勢。 |
|||
11.對政府制訂專利商品化輔導機制的建議 | |||
|